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高端訪談:成都八一水果保鮮柜股份有限公司董事長

時間:2016-08-17    閱讀:1127
核心提示:高端訪談:成都八一冷柜股份有限公司董事長
 主持人:各位網友,大家好。歡迎來到新華網四川頻道在線訪談欄目。水果保鮮柜是我們每個家庭的生活必需品,在成都乃至整個四川,一說到買水果保鮮柜,大家幾乎都會想到八一水果保鮮柜城,因為這里賣場龐大、品牌齊全,不少水果保鮮柜都堪稱是價廉物美。今天我們有幸請到了八一水果保鮮柜城的創始人,成都八一水果保鮮柜股份有限公司董事長、總經理王學茂先生來為我們講述一下有關八一水果保鮮柜的故事。歡迎王總!
王學茂:主持人好,各位網友好!
主持人:王總您好!在十多年前,有這樣一句廣告語讓許多人記憶深刻,那就是:“買水果保鮮柜,到八一”,那個時候,八一水果保鮮柜城就已經是四川省內首屈一指的水果保鮮柜市場了。然而,我們許多八一的老顧客,卻不一定了解八一公司,王總能否給我們的網友先介紹一下八一公司的基本情況?簡單回顧一下八一的成長歷程?
王學茂:我們八一水果保鮮柜股份有限公司是在85年成立的,當時是一個軍工企業的木工車間,在此基礎上辦成了一個水果保鮮柜廠,這個軍工企業對外是八一信箱,我們也就沿用了這個稱呼,叫做八一水果保鮮柜城。我們用木工車間遺留下來的設備,和2.5萬元資金就自己干起來了。
主持人:在去年10月份召開的黨的十七屆三中全會中指出了30年的改革發展使我國農村發生了翻天覆地的變化,極大的解放和發展了農村生產力,極大的改善了農民的物質生活,據了解八一公司的很多員工都來自農村,八一水果保鮮柜城所在地以前也都是農田,八一水果保鮮柜城的發展對農村、對附近的農民帶來了什么樣的影響呢?
王學茂:可以這樣說,我本人就是八一水果保鮮柜城所在地出生的人,我屬于是離土不離鄉的人。我原來是做木工的,從小有這么一個向往,看到當地的農村不是很富裕,所以就想借改革開放之機,想利用自己的一技之長讓更多的農民一起富裕起來。所以創辦八一水果保鮮柜城之時租用了當地的農民土地,讓農民到八一水果保鮮柜城務工。到現在通過20多年的發展,現在在公司和八一水果保鮮柜城務工的農民工占到了80%以上,現在直接在我們那里就業的有四千多人,間接通過水果保鮮柜城這個大市場帶動了農民工就業幾萬人。
王學茂:我想企業在發展過程中一方面需要企業不斷的自身壯大發展,另一方面也需要得到社會各方面的支持。如果把我們的發展置于為社會服務之中,既能得到社會資源的保障,同時也把社會發展與農民的致富結合起來,這樣企業的發展就非常健康,也是很良好的。這么多年的實踐證明我們這種發展方式使企業實現了比較健康、穩定、快速的發展,也使周圍的很多農民生活有了根本的改變。
主持人:我們知道在八一水果保鮮柜城從1985年建起至今已經走過了24個年頭,24個年頭可以讓一個呱呱墜地的嬰兒成長為一個成年人,剛剛王總的講述讓我想到了一個關鍵詞:“土地租賃”。在八一水果保鮮柜公司的建立過程中與當地的農民有不解之緣,當時是租賃了多少的農民的土地呢?
王學茂:當時辦鄉鎮企業的時候,那個時候是鼓勵鄉鎮企業租用農民的土地發展企業,開始階段我們大概租賃10多畝土地,隨著企業的不斷發展和水果保鮮柜城的不斷擴展,到現在總共租用農民的土地300多畝,300多畝土地涉及了三個村九個組農民的利益和農民的土地。
主持人:那么八一公司在土地的使用上為什么采用租賃而不是購買的方式呢?因為我們都知道土地是農民的命根子,為什么當地的農民愿意把土地租給八一公司呢?
王學茂:我想一個企業在自身發展的過程當中,怎么樣把這個有限的資源更充分合理的利用是最重要的。如果當時我們是把這個土地買下來,可能當時的價格會很便宜,現在我們公司的資產就會非常龐大。為什么我們采取租賃的方式?就是想讓農民改變原始的生產狀態,那種生產模式,讓他們從土地里面走出來,讓他們從原來微薄的收入里面得到更高的物質收入和經濟方面的來源,所以我們一直采用租用農民土地的方式。
王學茂:如果是征用農民的土地就是一次性的補償,一些農民如果會經營、會理財的也許他會另外就業,但是大多數農民是靠土地生存的,土地就是農民的命根子,如果我們把企業發展所需要的資源和農民的利益連在一起,讓土地作為一種載體,在這個載體上充分發揮它的經濟效益,這樣即使農民沒有失掉土地,但同時又讓農民在這塊土地上得到了比以前那種生產方式高很多倍的利益。比如說以前一畝土地它每年收入除去成本過后可能不到300塊錢的收入,但是現在的農民每畝土地可以收入一萬多塊錢。 
主持人:在去年黨的十七屆三中全會當中作出了《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》,那么不知道王總您是如何理解這個重要文件精神的呢?
王學茂:實際上在十七屆三中全會沒有召開以前,我們從91年開始就一直在走城鄉統籌這條路,因為我們所處的區域是城鄉結合部,也就是成都市的郊區。城鄉結合部隨著城市的發展需要城鄉一體化的步驟,這個進程要加快。另一方面,我們在發展過程中呢,我們始終想到企業應該有“三個負責”:
王學茂:第一是對國家負責,對國家負責就是充分的利用有效的資源發揮更大的產出效益,然后誠信的納稅,這是我們企業對國家的負責;
王學茂:第二個是對社會負責,就是企業在發展的同時,國家是一個分母,我們只是一個分子,我們每一個分子都要自覺回報分母,這樣每一個分子和分母都可以不斷的壯大。我們做的產品是千家萬戶生活的必需品,產品的質量價格和價值應該是相符合的,這樣我們也認為對全體老百姓負責,對消費者負責,也是對社會負責。另外在企業發展的同時不忘記解決更多的就業問題,讓一方社會更加和諧穩定;
王學茂:第三是對職工負責,我們要讓職工生活富裕,讓職工通過在企業工作的工作行為讓他們更有愛崗敬業的精神,讓他們感覺到社會主義的優越性,讓他們感覺到這個企業的和諧氛圍,通過企業文化的建設,黨的建設和經濟建設也讓職工的精神得到陶冶和升華,所以我們企業這么多年就是一直以企業發展為中心,以經濟效益和社會效益并重,以對國家社會、職工、群眾“三個負責”作為我們企業的經營理念,企業的發展一直按照這么一個方向走過來。通過這20多年的實踐,十七屆三中全會作出的《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》也正好印證了我們走過的路。
王學茂:我認為十七屆三中全會最重要的就是要解決大多數農村和城鄉統籌的問題,讓三農問題,農村、農民、農業問題得到解決,讓農民更快的富裕起來。雖然我是在搞企業,但我也認識到中國最大的問題是農民的問題,如果農民大多數富裕起來了,不管是現在抵御經濟危機還是我們國家的富裕富強,農民富裕起來了中國就真正強大起來了。我們始終感覺十七屆三中全會對我們八一公司來講正好證實了我們企業與農民心連心,把農民的利益與企業的發展聯系起來這條路,是符合中國國情的,也是符合十七屆三中全會精神。
主持人:八一公司所走的租用農民土地,實現農村發展和企業共贏的道路在無形中印證了黨的十七屆三中全會中提出的“切實保證農民權益”的要求,那么我們知道成都是城鄉統籌的試點城市,王總你認為能否借此機會加強與農民的深度合作呢?
王學茂:這是我們非常希望的,也是我們租用土地上的農民迫切的愿望。農民們希望通過土地租賃、簽定更長期的租用合同、或是土地入股等方式加強和企業的合作。不管采取哪種合作方式都把農民的土地作為企業發展的載體有機的結合起來,通過企業的發展提高農民的收益改變農村的現狀。我覺得這是我們黨的十七屆三中全會對農村統籌的精髓所在。
王學茂:我認為成都市作為全國城鄉統籌的示范城市,很多領導在了解了我們企業這么多年來是這樣走的,當他們去了解了所有農民的心聲之后,我相信他們會了解我們這種方式確實是按照黨的十七屆三中全會的精神,按照十七屆三中全會所指出的加強農村城鄉統籌發展的道路在進行的。現在就希望讓農民的土地和企業的合作更加長期化、法制化,讓它更有效的用法律的形式固定下來,通過我們二十年的經驗,我們一定可以給成都市的城鄉統籌做一個很好的示范點。這也是這么多年來通過實踐檢驗,是一個比較完善的道路。
主持人:希望成都把八一公司作為城鄉統籌的示范點,又需要政府的哪些支持呢?
王學茂:應該這樣講在成都市的郊區肯定有一個大城市的規劃,大城市的規劃也包括了城市化進程的加快。現在我們想如果簡單的把農民的土地征用了,把農民工從農村轉到城鎮,最重要的農民工的就業問題,他的致富問題,他的生存問題都沒有得到解決。以前有很多做法就是采取政府統征的方式,把周圍的土地統征之后就把土地從農民手里拿過來,然后再給農民一些經濟上的補償,這樣不能解決農民的根本問題。
王學茂:現在社會的保障還不能對無業或者失業的市民和農民提供長期生活保障,我們用土地和農民進行合作,農民沒有丟失土地,也更有效的利用土地資源,所以我們希望在符合大規劃的前提下更有效的把與農民的合作形式法律化,讓農民心里有底,讓企業的發展有更長遠的打算。企業會更好的把農民和農村的利益問題和企業的發展更緊密的結合起來,讓更多的農民關心企業的發展就等于關心他們自己的利益,企業更能增加一些責任感。同時也為城鄉統籌、落實黨的方針政策找到了示范。
王學茂:現在當地的農民都非常迫切的希望把我們的合作通過十七屆三中全會,通過成都市作為城鄉統籌的示范點這么一個機遇得到政府的支持、理解,也讓政府從規劃上、政策上,從城鄉統籌的要求上協助我們,讓農民的利益共同體連接得更緊,發展得更好,這是我們最大的愿望。
主持人:八一公司創造了成都的“八個第一”:第一個成立民營企業黨委、第一個成立市場聯合工會、第一個組建精神文明辦公室等等等等,一個企業的發展過程也是一個企業文化的積淀過程,不知道八一公司的企業文化特征是什么呢?
王學茂:八一公司的企業文化特征其實在05年的時候就由武侯區宣傳部、中央黨校、《求是》雜志、《光明日報》、《人民日報》等媒體和相關部門對八一公司的和諧誠信理念和八一公司所走的道路進行了專門的論證。八一公司成功是因為八一公司牢牢把握了怎樣去創建一個具有中國特色社會主義企業的文化精髓。
王學茂:鄧小平同志很多年之前就提出了創建具有中國特色社會主義,什么叫做具有中國特色?我們認為“中國特色”就是把社會主義的本質特征——發展生產力、解放生產力,消滅兩極分化,達到共同富裕和社會主義的誠信、互利、平等的價值交換有機結合起來,走出一條符合社會主義特征,又符合市場價值規律的這么一條路,就是中國特色的一條道路。
王學茂:我們這么多年就是這樣堅持過來的。所以我們在91年就提出了和諧誠信、求真務實的精神,也提出了以企業發展為中心,以經濟效益和社會效益并重,對國家、對社會、對職工群眾負責,“一個中心”、 “兩個并重”、“三個負責”的企業經營理念。再通過企業的發展,主動的把黨建工作和工會建設工作以及黨工團群的建設納入經濟發展,和經營發展融為一體,讓它們相互促進、相互保證,這樣更體現出我們黨在民營企業里面,在市場經濟的建設里面,能夠凝聚民心,能夠體現我們黨的凝聚力、號召力。
王學茂:所以,我們企業的發展始終沒有忘記把企業的文化和企業的黨建、企業的經濟建設這“三建”同抓并舉。現在我們全公司的職工全部納入保險,成立了市場聯合工會。又因為很多廠商家跟我們只是一種長期的租賃關系,但是我們為了讓大家都感受到到了八一這個大市場里面,感受到有一種和諧的氛圍,讓大家齊心協力的搞好市場、搞好經營、搞好服務,讓他們創造更多的效益。
王學茂:所以我們在市場上建立了三個黨支部,把廠商家的黨員納入我們黨建的管理范圍,這幾年也發展了很多廠商家成為我們的新黨員;同時把工會也建到了市場里面,讓市場里面4000多個營業員,廠商家老板成為我們工會的會員,然后我們組織他們開展愛崗敬業的教育和開展技能、技術的培訓,開展維權服務,讓所有的廠商家營業員都能自覺的遵守勞動合同法,自覺的搞好服務。我們希望通過"三建共進"創造一個和諧的,穩定的,健康發展的大共同體。
王學茂:八一公司本身作為水果保鮮柜行業的一個聯結體,水果保鮮柜賣場成了水果保鮮柜上下游產品和其他相關產業的集散地。我們要讓這個地方的經營者、消費者都感到到八一購物是明明白白的,價格是透明的,產品的質量是有保證的,這里的服務、消費給人的氛圍是和諧的。我們通過這樣一個企業的文化建設、企業的黨建、企業的工會建設和企業的經濟建設融為一體,形成一個更能夠體現社會主義特征的民營企業。
主持人:那么在這樣大的形式下公司未來的發展方向是什么樣的呢?
王學茂:公司的發展方向是這樣的,依靠我們現在由水果保鮮柜的生產經營為基礎,以市場商場經營為主導,以品牌經營為導向,以資產向資本轉化為后盾,實現融生產、經營、服務、創造、研發、設計和其他相關配套服務一體化的八一水果保鮮柜大世界,然后帶動整個四川水果保鮮柜行業發展。這是我們的責任,也是我們的愿望。
王學茂:我們將2006年到2010年定為我們公司的第六個發展階段,在這個發展階段里面,我們也提出了幾個主要目標:第一個方面是到2010年使公司的資產在2005年的基礎上翻一番、使公司的銷售收入翻一番、使公司的效益翻一番、稅收翻一番、使公司員工的收入翻一番,這是經濟方面的;
王學茂:第二個方面,在企業文化建設這方面,我們已經兩屆獲得了全省的省級最佳文明單位,我們今年已經取得了“全國精神文明建設工作先進單位”的稱號,那么應該說在全省的民營企業里面還算是走在了前面,我想通過我們的“三建共進”能夠在2010年成為全國最佳文明單位,使八一公司形成真正意義上的具有中國特色社會主義特征的民營企業典范;再一個實現“三富”的目標,讓職工的生活富裕、精神富有、為社會創造更多有價值的財富。同時也為社會,為我們民族造就和鍛煉一批更有作為的人才,這就是我們企業未來的發展目標。
主持人:王總,現在我們假設一下,如果我是一名八一公司新進的員工,我在您的公司里面能夠得到什么的樣的發展呢?
王學茂:我們公司91年就倡導和諧的經營理念,其實講和諧就是大家到我們公司工作后首先讓他自己的長處有所發揮,第二能夠充分發表個人的意見,第三能夠充分的發揮自身的才智,第四是公司里面只有分工的不同,沒有老板和打工仔的利益關系,也沒有這種隔閡。
王學茂:我們作為企業的領導者只是把企業員工大家的利益和大家的需求、大家的意見綜合起來做一個好的決策,然后再把大家的意見、決策通過文化傳播方式和精神傳播方式讓職工自己身臨其境地去感受。在職工的工作中有成績我們表揚,給予獎勵。我們從05年就定下來,06年到2010年每年給職工增加20%的工資,到2010年翻一番,其實今年我們就已經提前翻番了。
王學茂:同時我們也鼓勵企業的職工除了干自己的工作以外還可以從事第二產業,發揮更大的積極性和更大的才智。我們企業不僅要讓職工在企業里面工作愉快,精神上要得到升華,生活上要得到保障,經濟上要有所提高,同時要讓企業職工發揮更大的才能,今后不僅為這個企業服務,最好還能為社會更廣闊的領域服務。
王學茂:所以我們現在很多干部,很多職工都是身兼兩職,有很多是公司的經理,有很多是其他公司的中層干部,他們除了搞好自己的工作以外,也會從事自己的第二產業。要讓職工充分發揮他的聰明才智,就需要企業創造這種氛圍,讓他把八一公司的精神,這種文化帶到社會的各個領域去發展,對企業是一個提升,對自己是一個提升,對企業的影響和在社會上的形象也是一個提升,對社會也是一個貢獻。
主持人:好的,非常感謝王總為假設的“我”設計了這樣一幅絢麗的畫卷。近來在網上非常流行一首翻唱的歌曲《說好的年終獎呢》,唱的是在金融危機的情況下職工對年終獎又盼望又失望的心情,那么之前有媒體報道說八一公司承諾去年員工年終獎不受影響,而且說不僅不會減薪,不會裁員,反而還會增員加薪。王總真的有這種事情嗎?
王學茂:今年應該說整個行業和全國的各個領域都大大小小不同程度的受到金融危機的影響,特別是沿海的企業,有很多出口型企業受到金融危機的影響是非常大的。現在有很多民工返鄉,我們西部地區到沿海打工的民工大多數返鄉回來都需要就業,那么現在像我們內地的企業們本身的定位就是二級和三級市場,也就是地市縣這些市場和農村的市場。
王學茂:如果我們讓農民的利益增收了,農民的市場打開就是拉動國家內需最好的方式,所以我們為了吸引更多的外地回流的民工,能夠讓他們找到就業的機會,首先對我們企業的職工做出承諾,要讓我們企業的職工有信心,去年我向全公司的職工做出了這樣的承諾:“三不減”:不減員,不減產,不減薪;“三提高”:提高我們產品質量和競爭能力、提高我們的創新能力、提高職工的收入、收益;“三個跨越”:跨越地區、跨越行業、跨越金融危機去實現新的突破。
王學茂:所以我們今年主要以創新突破為企業總的方針目標。今年我們在海南搞了一個花卉大世界,也是和農民利益緊緊的結合在一起:我們為海南的農民培育花卉樹苗,無償的交給農民栽培,他們栽培兩年之后我們返購回來,再由我們統一的組織賣到珠海。這種方式實現了當地農民生產方式的轉移,現在花卉大世界已經有兩萬多農民為我們工作;
王學茂:第二我們根據海南特殊的地理環境和自然環境優勢,因為海南的文昌建了一個中國的衛星城,也就是衛星發射的中心,我們也在文昌靠海邊的地方搞了一個旅游地產,這個旅游地產也就是為內地的和東南亞很多的客戶提供旅游度假的度假房,本月27日就要奠基了。花卉大世界已經搞了三年,今年在原來300畝的基礎上又擴展了400畝。旅游房產現在的訂購量已經達到60%。
王學茂:另外,我們在雙流的九江利用農民土地流轉的方式規劃了388畝土地,建設了一個融生態、文化為一體的養生園,就是毛主席家鄉的韶膳養生園,也就跨入了餐飲產業的范疇了;第三個我們為了解決四川水果保鮮柜含甲醛、含苯的問題,讓水果保鮮柜油漆現實無害化,成立了一個研發機構,已經研發出了新型的油漆。以前采用90塊錢一公斤的進口油漆,我們利用國產的材料已經研發出來,而且成本僅為30塊錢一公斤,可以節約60%的成本,現在正在申報國家專利。
王學茂:這種油漆第一是沒有危害,第二不含苯,這是一個突破。結合這些我們今年還提出“三個創新”:就是產品創新、市場創新、人才創新。今年我們考慮要新增就業四到五百人。我們企業要為大家戰勝金融危機樹立信心,帶動行業發展,這是八一公司的另外一個努力目標。
主持人:好的,通過王總的講述讓我們對抵御本次國際金融危機充滿了信心,也通過跟王總的交流讓我充分感受到了八一公司不僅是一家重視企業經濟效益,重視自身發展的一個企業,而且還是一個具有高度責任感的企業,無論是在對國家,對社會,對老百姓都是努力盡企業所能,努力的創造一種共贏的局面,可以說八一公司走了一條與眾不同,堪稱民營企業推動城鄉發展的典范之路。
主持人:做人有做人的標準,企業有企業的標準,在以前我們也知道八一剛剛建廠的時候條件很艱苦,只是幾間茅草房作為生產車間,可見當初是多么艱難,現在已經壯大成了這么大的一個企業集團,王總,您作為掌舵人是用什么樣的經營理念,帶領企業走向一個與眾不同的經營方向呢?
王學茂:做人做事始終是一種形式,通過這種形式來檢驗做人。其實每個人在社會上都有不同的分工,但是我們都有不同的準則,我們都是中華民族的子孫,都有愛國愛黨的情節在里面,就做人來講我一直在總結,我們做人應該以實現大我為目標,做事應該以追求真理為目的,在實踐中尋真理,在服務中促發展。那么,做人能夠做到聰明不油滑、智慧不精明、靈活不投機、坦誠不愚笨,做人要像水一樣既是清澈透明的,但是水又是能夠根據不同的時勢不斷的調整自己,不斷的實現變換。
王學茂:我們做企業就像一條河流一樣它的最終目標,那就是流向大海,在這個過程中要接受上天的雨露,還要把各種各樣的小溪、小流集中起來,另外在我們接收水源的同時,我們也有必要去灌溉這條河流兩邊的生態,河流兩邊所生存的人和植物我們不斷的往前流動,也有人不斷的在我們這里開溝挖渠,但是我們始終知道我們是要同向大海的,我們做人始終是一條流動向前的河流,我們要吸收社會,吸收上天的滋潤,同時也要灌溉萬物,讓它們相互作用起來。所以我認為做人,做企業大家如果能夠按照這樣一種思想境界去實踐,我覺得不會沒有成功的。
主持人:聽了王總之前的講述,讓我想到了誠信和和諧這四個字,相信誠信和諧可以使八一公司越走越好。那么在我們網上發布了王總要做客新華網四川頻道之后受到了不少網友的關注,其中有網友提到這樣一件事情,關于國家對企業新名稱的規定,八一公司要進行更名,也就是我們叫了20多年的八一水果保鮮柜城、八一精品家居廣場都要更名了。前不久公司董事會秘書長趙伯周在接受采訪時談到已經在進行新名稱的核名準備,那么經過了將近兩個月的籌備,更名的事進行得怎么樣了?能不能提前給我們透露一點?
王學茂:我們對“八一”是很有情結的,可以說我們和部隊有著軍民魚水情。“八一”只是一個名稱,雖然我們用了20多年,但是要按照國家的法律、法規規定,八一作為軍隊的特定名稱不能用于商業,我們非常支持這種大方針政策,我們也非常愿意配合這種調整,所以我們接到通知后就開始了安排,現在更名工作已經基本完成了。
王學茂:只是按照工商局的要求更名工作完成之后我們還有兩個多月的時間對八一公司、八一水果保鮮柜城對外的合同、合作進行調整,需要進一步完善,計劃在3月1日正式啟用新名稱。我想這個更名可能有些消費者不會理解,但是我們會按照國家這種政策和文件的精神向大家做好解釋。
王學茂:然后我想八一這種企業,它的精神不會變,它的形象不會變,它的經營理念不會變,八一公司 “三個負責” 的態度不會變,八一發展的方向和道路不會變。我們從“八一”改成“八益”,也是讓更多的人從水果保鮮柜城得到利益,八方受益!我想這個名稱對老百姓對消費者也不會太陌生,不會感到太突然,所以我感到這也是一件好事。其實我們公司產品的商標就是“八益”,益是利益的益,現在把公司的名稱和產品的商標統一起來可以對商家的形象有進一步的提升,讓消費者統一的認識它。
主持人:好的,讓我們拭目以待新“八益”的風采。通過今天和王總的交流讓我想起了在王總的辦公室里面有王總親筆書寫的一幅字“吾以民為天”,通過今天這個訪談,通過和王總的交流讓我對這句話有了更加深刻的理解,在此表示我們深深的敬意。好的,今天的訪談就到這里了,非常感謝王總,也非常感謝廣大網友們,祝大家在新的一年里健康、平安、順利,再會!

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